精心整理的PMP项目管理考试秘籍和过关口诀，多达45页

由于是以PMI价值观和思维为主，所以虽然具备了基本的项目管理知识体系理论知识，但距真正实战还是有很大差距的。对于实战中需要用到的标准和流程、模板和方法，还需要进一步学习，然后把项目管理工具模板与方法论灵活应用，才能真正更有效地推动项目落地。学无止境，任重道远！

特别说明：
1.关于口诀，有人觉得口诀是个好东西，有人觉得记口诀本身又多了一个负担。个人认为只要理解的基础上去记忆 PMP 知识点，脚踏实地，反而慢就是快。
2.使用本套路的前提是做够 1000 道题目，熟悉每个 PMBOK 术语。
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秘籍 1 各章节梳理
第 1 章 引论
1.看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”
2.看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”（聚焦收益：正确地做事）
3.看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”（聚焦战略目标达成：做正确的事）
4.看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”
5.项目效益管理计划考点：
1）效益管理计划描述：项目（将）创造的商业价值，包括可以确认项目成功与否的测量标准（成功标准）;
2）项目效益管理计划强调：目标效益、战略计划、（效益）测量指标
3）（效益）测量指标可以核实商业价值并确认项目成功与否

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